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产品经理年中晋升指南

点击量阅读 137 浏览量0 发布时间2019-10-24 11:49

产品经理年中晋升指南

9012,资本继续调整

和去年一样,产品经理最担心的

就是产品功能上线效果不理想

就这点,直接的影响就是:职级晋升,薪资涨幅

殊不知焦虑和心理压力也一直在伴随着我们。

对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理,一旦你提的需求并不准确,做的调研不够全面,对竞品功能研究不够透彻 ,在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策,最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点,都可能成为产品经理承担责任的理由,最终的结果可能就是这样:


老板:这就是你对我保证的产品一上线就能大受欢迎,资源浪费了这么多,结果给我搞成就样。



程序员:我早就说这需求做不了,你硬是要求做,这下好了,上线后就是这么个结果,这是你的责任。



设计师:全按你的要求做的,原型图也是你给的,设计你也看了也没说有问题,这事可不怪我。


产品经理年中晋升指南

产品经理总能被推出去承担责任,所以将产品功能从0到1的打造过程中,产品的更新迭代中,需求分析,竞品分析,数据分析这些事项一定要做精准到位,仅凭经验或感觉成不了事,这不仅相关产品的成功与否,最直接影响着大家的职业发展,公司待遇。

可以这么说,产品经理如果这三项都做不好,你的处境不会太好

为此,前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现任短视频行业创业公司创始人兼CEO高玮老师(该咖有10年以上行业经验),耗时一个多月打造了需求分析、竞品分析、数据分析三门课程。

这套视频价值599元,现在小编争取到的福利:关注本公众号的粉丝即可免费领取(仅限前300名)。

该视频可有效的解决以下问题:

1、无法精确竞争对手;不知道如何获取竞争对手信息;竞品分析片面,不够深入;分析模型粗糙,看不出竞品实际内容。

2、无法明确产品目标用户真实需求、使用场景,用户反馈问题后的价值;缺乏合适的需求优先级排列标准;

3、无法明确数据提升所反映的产品问题;缺乏系统的方法与工具去进行数据分析并找到产品关键点;决策的驱动缺乏数据支撑;

课程视频结合高玮老师10多年行业实战案例,内容深入浅出。

相信课程视频能给大家带来实际性的帮助。

课程大纲如下:

一、WWH竞品分析法

1 WHY——确定竞品分析的目的

2 WHAT——确定竞品是谁

  • 如何明确竞品对象

  • 寻找竞品的关键点和技巧

3 HOW——如何进行全方位竞品分析

  • 如何用三大层面去分析竞品

  • 分析竞品的九大维度该怎么做

  • 利用两大矩阵如何去做竞品分析

  • 竞品分析中如何利用KANO模型

二、需求分析方法论

需求分析的必要性(高玮老师经验之谈)

  • 为什么要做需求分析

  • 如何定义需求

2 建立HMW流程

  • 如何明确用户场景问题

  • 如何进行HMW分解问题

  • 发散思维头脑风暴该怎么做

  • 优先级分类排序的标准

  • 流程与原型设计的方法

三、数据分析之驱动增长方法论

1 数据分析的必要性(高玮老师经验之谈)

2 如何进行数据分析

  • 如何选择埋点的技巧及方法

  • 如何避免数据分析进入误区

  • 数据分析的实战方法及工具该怎么用


3 用数据分析驱动增长

  • 如何衡量和制定北极星指标

  • 如何系统拆解AARRR模型

标签: 产品经理晋升

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