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工地项目经理是如何升职的

点击量阅读 131 浏览量0 发布时间2019-10-24 11:51

自从进了建筑工程行业,小邦慢慢的也接触了很多项目经理,千人千面吧,他们有着各自的性格和做事方式。其中,有这么一位,他的经历值得我们去学习,从中吸取经验,扬长补短。慢慢的,自己也就会成长起来吧!

我是一名项目经理

上个月刚升职了!

以前也是普通的不能在普通

就是放项目上一抓一大把那种

后来经过各种磨炼吧

吃过不少亏

同时也总结了一些经验

慢慢的犯错也就越来越少

下面给大家分享一些感悟吧


工地上的沟通技巧

在工地,会做事很重要,会说话也非常重要!

1、不要说“但是”,而要说“而且”。

试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好……”

2、不要说“首先”,而要说“已经”。

你要向老板汇报一项工程的进展情况。

你跟老板讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉,而绝不是乐观。

所以建议你最好是这样说:“是的,我已经相当熟悉这项工作了。”

3、不要说“错”,而要说“不对”。

一位同事不小心把一项工作计划浸上了水,正在向客户道歉。

你当然知道,他犯了错误,惹恼了客户,于是你对他说:“这件事情是你的错,你必须承担责任。”

把你的否定态度表达得委婉一些,实事求是地说明你的理由。

比如说:“你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。”

4、不要说“仅仅”。

在一次通力攻关会上你提出了一条建议,你是这样说的:“这仅仅是我的一个建议。”

本来是很利于合作和团体意识的一个主意,反而让同事们只感觉到你的自信心不够。

最好这样说:“这就是我的建议。”

5、不要说“本来……”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道:“我本来是持不同看法的。”

类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等,有威信的领导都是干脆直截了当地说:“对此我有不同看法。”

6、不要说“务必……”,而要说“请您……”

你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了,而你又对大家说:“你们务必再考虑一下……”

最好这样说:“请您考虑一下……”

7、不要再说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说:“老实说,我觉得……”

你最好说:“我觉得,我们应该……”

一个工地项目经理是如何升职的

咋样管理工地上的工人

1、提前和老板(总经理)要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。

2、不要和工头说太多随便的话。

在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

3、在开工前一定要做好技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉,工人会对你才能会敬佩的,也是你展现你才华的最好时机,管理起来的时候会很轻松。

4、经常开会沟通。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的,是有程序的,自然他们会严格要求自己的。

5、整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)

最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

6、最后告诉你一个最管用的方法。

当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们,故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

一个工地项目经理是如何升职的

管理项目的一些常用法则

1、项目决定命运法则。

项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场。

2、实力致胜法则。

所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则。

“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应。

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。

5、胜负在工期,成败在质量。

项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法则。

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。

7、技术入手,经济结束法则。

优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。

8、低成本才能盈利。

我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。

9、总结失败的经验。

经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。

10、业主是上帝法则。

业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要。

一个工地项目经理是如何升职的

只有真正的经历过,才知道其中的苦和乐吧!有些东西还得慢慢修炼,比如脾气,一定要学会控制脾气。遇事要冷静,心态要好,别总是抱怨,抱怨也没有用!要记住团队的重要性,多鼓励团队成员,做事公平公正……

总之,作为一个项目经理,不仅仅要对项目负责,还要为这个项目的整体负责。

标签: 项目经理

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