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刚晋升主管容易犯的几点错误

点击量阅读 151 浏览量0 发布时间2019-10-23 10:54

一、职能转变,进入角色

1、进入管理角色要从原先的个人业务工作转向团队整体的工作达成,因此团队具体事情不能事必躬亲、面面俱到,要能够找到团队的关键问题、关键工作。

2、要具有团队意识,不要单打独斗,不要忘记身后的团队。

新晋升主管容易犯的几点错误

新晋升主管的困惑

二、摆正位置、经营角色

1、勤汇报、多请示。上级对自身的支持是开展工作的力量与关键,要将团队工作的结果、问题、解决方法与措施汇报给上级,自己的工作主张、思路要多同上级沟通。有句话叫“早请示、晚汇报”

新晋升主管容易犯的几点错误

新晋升主管快速角色转变

2、协同同级、团结同僚。团队工作、个人工作都需要平行组织、个人的配合,配合的好,能够起到事半功倍的作用,配合不好就正好相反,事倍功半。

3、帮扶下级。要帮助下属员工在岗位上提升技能、业务、管理能力,让下级能够成长是对下级、岗位的负责。

4、树立威信。原先平起平坐的同事变成上下级关系,可能还有老同事,新主管也会拉不下情面,甚至不自信、尴尬,老员工也没有敬畏之心,作为新主管在工作一定要一视同仁、严格要求,不能再工作上讲情面,可以在工作上给予尊重、关心。要做到管理上说的“有雷霆之怒、菩萨心肠”。

标签: 晋升主管

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